PROCES ZARZĄDZANIA
Planowanie i podejmowanie decyzji:
- ustalenie celów
- określenie sytuacji bieżącej i uwarunkowań
system narzędzi prowadzących do osiągnięcia celu
Proces
Organizowanie:
- podział pracy
- określenie zadań
- podział, łączenie stanowisk
- koordynacja - powiązania między nimi
Kontrolowanie:
- ustalenie odchyleń między rzeczywistymi a oczekiwanymi stanami
- pomiar odchyleń
- działania naprawcze
Motywowanie:
- oddziaływanie na pracowników by zapisany cel został osiągnięty
Planowanie finansowe - proces długookresowy, perspektywiczny i bieżący (planowanie operacyjne). Najważniejsze planowanie to budżetowanie (operacyjny, bieżący). Budżetowanie to zestawianie wpływów i wydatków.
Budżetowanie - konkretyzacja celów, środków, uwarunkowań; koszty, zyski, przychody, przepływy. Plan o najwyższej precyzji - liczbowy.
No comments yet.
Leave a comment
You must be logged in to post a comment.