Archive for August, 2008
Hierarchia władzy w S.A.
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy - ma najwyższą władzę w spółce, jest autorem wszelkich decyzji strategicznych, dotyczy tego w jaki sposób i z jakich źródeł będzie korzystać spółka (akcje, czy obligacje etc.). Decyzje strategiczne lokują się w kompetencji WZA. Podejmują decyzje inwestycyjne - tak duża ranga, że kolegialne podejmowanie decyzji (50% + 1). Decyzje dotyczą źródeł finansowania długofalowego. Podejmuje decyzje o podziału zysku (dywidendy etc.)
Rada nadzorcza - sprawuje nadzór, kontrolę nad zarządem, ustala ogólne zasady działania, stały nadzór nad działalnością, zasady obrotu własnymi akcjami, decyduje z czego finansuje się stratę. › Continue reading
PROCES ZARZĄDZANIA
Planowanie i podejmowanie decyzji:
- ustalenie celów
- określenie sytuacji bieżącej i uwarunkowań
system narzędzi prowadzących do osiągnięcia celu
Proces
Organizowanie:
- podział pracy
- określenie zadań
- podział, łączenie stanowisk
- koordynacja - powiązania między nimi
Kontrolowanie:
- ustalenie odchyleń między rzeczywistymi a oczekiwanymi stanami
- pomiar odchyleń
- działania naprawcze
Motywowanie:
- oddziaływanie na pracowników by zapisany cel został osiągnięty
Planowanie finansowe - proces długookresowy, perspektywiczny i bieżący (planowanie operacyjne). Najważniejsze planowanie to budżetowanie (operacyjny, bieżący). Budżetowanie to zestawianie wpływów i wydatków.
Budżetowanie - konkretyzacja celów, środków, uwarunkowań; koszty, zyski, przychody, przepływy. Plan o najwyższej precyzji - liczbowy.
Podstawy
Zarządzanie - polega na oddziaływaniu na ludzi, grupy, zespoły, aby ich koordynować ich działanie, motywować
i kontrolować (definicja klasyczna).
Panują różne poglądy na temat zarządzania, w definicji klasycznej ogranicza się tylko do człowieka, a w ujęciu zasobowym/ekonomicznym zarządzanie jest jednym z czynników produkcji (praca, kapitał, zasoby naturalne i zarządzanie)
Oddziaływanie na człowieka w taki sposób, by postępował zgodnie z założonymi celami; nakłanianie go do określonych działań; działanie jego ma być skierowane na zasoby (chcemy by człowiek oddziaływał na zasoby) -tak by człowiek dokonywał transformacji zasobów, w celu osiągnięcia korzyści (bliskość definicji klasycznych i zasobowych).
Gospodarowanie - zasobami, kapitałem; prowadzenie działalności gospodarczej przy użyciu zgromadzonych zasobów; ma na uwadze korzyści zarobkowe, świadome, celowe
Racjonalne - celowe, nastawione na cel, by przy danych zasobach osiągnąć maksymalny efekt lub by osiągnąć dany efekt przy minimalnych nakładach.
Irracjonalne - nieracjonalne
Zarządzanie w ujęciu zasobowym - kombinowanie zasobów, rekonstruowanie zasobów, organizowanie zasobów
Zarządzanie w ujęciu instytucjonalnym/administracyjnym - reguły etatyzacji, bliskie sprawowaniu władzy w przedsiębiorstwie.