Procesy
Lista objawów wejścia w pole kryzysu:
1. obawy dostrzegane przez podmioty zewnętrzne: media - np. odejście dyrektora generalnego, słaba jakość produktów, nieudane próby wprowadzenia nowych produktów, nie podejmowanie inwestycji w nowe technologie (branża podejmuje), strata kluczowych klientów, kontraktów. Jeżeli dostawcy oceniają pogarszanie się warunków handlowych, coraz późniejsze spłaty należności, korzystanie z faktoringu (fakt kontaktowania się z niewiarygodnymi klientami i trzeba później sprzedawać wierzytelności), spory z dostawcami - wstrzymanie dostaw. Banki - gdy kredyty spłacamy kredytami, nie dotrzymujemy warunków umów bankowych, mamy coraz gorsze zabezpieczenia, które przedstawiamy jako zabezpieczenia kredytu.
2. pracownicy - spadek morale
3. jeżeli przedsiębiorstwo niedokładnie dokonuje analiz finansowych - może to być z powodu ukrywania pewnych problemów; spadające ceny akcji (więcej niż w branży), jeżeli są duże odchylenia planu od rzeczywistości
RESTRUKTURYZACJA
Przedsiębiorstwo to system, uporządkowany zbiór elementów tworzący strukturę; przedsiębiorstwo jest systemem o wielu strukturach.
Struktura organizacyjna - czynnik pierwotny to podział pracy, przypisanie człowiek do stanowiska; relacje podrzędności i nadrzędności - hierarchia. Im bardziej rozbudowane tym bardzie rozbudowana struktura przedsiębiorstwa. W holdingu zbiór osobnych skomplikowanych struktur.
Struktura kapitał/majątek - uzależnione względem siebie, ważne zachowanie reguły bilansowej.
› Continue reading
PROCES ZARZĄDZANIA
Planowanie i podejmowanie decyzji:
- ustalenie celów
- określenie sytuacji bieżącej i uwarunkowań
system narzędzi prowadzących do osiągnięcia celu
Proces
Organizowanie:
- podział pracy
- określenie zadań
- podział, łączenie stanowisk
- koordynacja - powiązania między nimi
Kontrolowanie:
- ustalenie odchyleń między rzeczywistymi a oczekiwanymi stanami
- pomiar odchyleń
- działania naprawcze
Motywowanie:
- oddziaływanie na pracowników by zapisany cel został osiągnięty
Planowanie finansowe - proces długookresowy, perspektywiczny i bieżący (planowanie operacyjne). Najważniejsze planowanie to budżetowanie (operacyjny, bieżący). Budżetowanie to zestawianie wpływów i wydatków.
Budżetowanie - konkretyzacja celów, środków, uwarunkowań; koszty, zyski, przychody, przepływy. Plan o najwyższej precyzji - liczbowy.